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团队建设心得

来源:本站 作者: 发布时间:2019-01-02 15:14:13 人气: [ ] 查看评论

  团队建设心得_人力资源管理_经管营销_专业资料。团队建设心得 搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力, 进而实现团队全面协调持续发展, 必须认真做 好沟通、关爱、激励、信任、学习力等这几个方面的工作。 一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互

  团队建设心得 搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力, 进而实现团队全面协调持续发展, 必须认真做 好沟通、关爱、激励、信任、学习力等这几个方面的工作。 一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。在团队中的各个成员专 长,能力或者性格等都存在明显的不同。这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才 能及时发现问题,解决问题。良好的沟通可以拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。 还有通过娱乐活动,比如下棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣, 最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。 二、关爱成员,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候 成员之间要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固部门人员之间的感情。使我们的 部门人员之间的感情日益浓厚,责任感不断增强,是搞好团队建设重要一环。 三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感,提高成员的自信心,给成员有更多的机 会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使成员在心里产生可 亲可敬的形象, 觉得部门里的人是值得信赖的。 真正重视团队成员的意见并给予适当的授权, 完成任务时给予及时的肯定, 失败时给予真诚的帮助和鼓励, 比物质上产生的激励作用要来 的强烈和持久的多。 四、 学习力 决定一个团队竞争力强弱的基础性因素就是学习力的高下。 只有不断提升 学习力,才有不断提升的发现力、思想力、执行力和创新力。当学习成为一个团队的重要特 征, 成为组织活动的重要内容, 成为提高团队战斗力的重要途径, 并且形成了 “好学、 用学、 乐学”的良好氛围时,这个团队就有了不断突破自己、超越自己的力量源泉了,从这个意义 上说, 学习力是团队建设的起点。 在这样的团队里, 每个人就成为有用的资产, 就会给自己、 给团队带来增值。 五、协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上,作为一种具体的技能 和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到 渠成的问题。由两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;一是要注意尽可能 合理地分配任务。 团队要想建设好, 不光是管理者的亲力亲为, 而是团队里每一个人的努力, 只有管理者热心、负责、真心的和团队成员交流,充分调动团队每一个人积极参与团队建设 和未来的发展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才 能营造一支和谐、高效的团队。二是领导力,作为团队的首领,尤为重要。失去领导,团队 将散沙一排,无法凝聚整个团队的力量。在工作中,我们也要去思考怎么有效的去完成一个 工作,发挥有利的因素,排除不利因素,高效的完成任务。在实际工作中我们会常常遇到在 无法预测的不利状况,在这种情况下领导的指导能力就显得尤其重要。服从指挥,才能顺利 的完成任务。在工作中,我们有时就需要服从领导的工作,配合他完成任务。 其次,相互之间的协作,也是团队中的重要的一部分。群策群力,共同出力,才能发挥 团队的最大作用力。 “ “大雁飞行”的故事,告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得 到利益。联系到工作中,作为的各级管理者,考虑的不仅仅是自己小团体的利益,而是应该 考虑到各个部门,甚至是整个公司的利益。目前,公司的各个部门之间的工作基本上都是相 互衔接的。前面的工作做好了,才能使自己的工作顺利进行下去,自己的工作做好了,才能 使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是相互合作,而不是相互牵制。 最后,总结教训经验,也是团队建设的重要一环。在工作中,我们会碰到这样那样的问 题。 有些问题我们无法避免, 但是怎样避免同样的问题在下次发生, 也至关重要。 学无止境, 作为公司基层的一名管理者,怎样管理好我们这个小团队,怎样配合好整个公司的工作,出 色的完成任务,还需要我们去思考的更多。

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