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团队建设中必备的五个理念

来源:本站 作者: 发布时间:2019-01-19 22:51:52 人气: [ ] 查看评论

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  团队建设必备的五个理念--团队建设的 5 个统一 团队需做到五个统一: 统一的目标、 统一的思想、 统一的规则、 统一的行动、 统一的声音。 统一的目标 目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。 有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标, 就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。 统一的思想 如果团队的思想不统一, 你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动 效率一样,团队思想不统一也会降低效率。 统一的规则 一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不 能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一 个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程 合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。 统一的声音 团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套, 背后一套。 如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念 的冲突是合理的, 但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业 做得非常好, 他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵, 甚至可以和总经理争吵, 但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。 成功团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山、,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一 起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境, 结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想 如果团队成员远离你, 甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还 会成功吗? 合作 大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21 世纪,个人敌 不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠 的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的 配合也无法取胜。打比赛时 5 个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人 战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我 直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共 同推进, 每个成员一定要明白, 团队的利益、 团队的目标重于个人的利益和目标。 在团队中如果人人只想照顾自己的利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个 人的目标自然也实现不了。既然是团队行动,就应听从领导人的安排,任何事情 就变得很容易,这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队, 无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原,狭路 相逢勇者胜,就是最好的证明。就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放 战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。 团队建设的要素 优秀的组织领导 组织领导一般应具有如下素养: 一、品德高。 品德即人才,一个 优秀的人才拥有良好的品格, 可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领 袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。 二、能力强。 要 想保证组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上, 这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具备某一专长,也就是要有突 出的能力,突出的能力必然带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不是学历 上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够安心 地工作与处事,这个负责人也许是技术型的,也可能是管理型的,甚至有可能是 从低到高发展起来而属于实干型的。 三、多领导,少管理。 作为一个 团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是治标不治本的, 通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个 人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于 通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。 共同的事业愿景 共同的事业远景,包括如下方面: 一、找到组织存在的价值和意义。 人过留名,雁过留声,人走在世上一遭,总有留下点什么,一个找不到活着理由 的人,注定犹如行尸走肉,而空虚度过一生。 二、实现事业的组织分工与 责任。 为了达成企业的事业远景或者使命, 团队成员要有各自的组织分工, 要明晰自己承担的事业责任,明确了各自的职责,大家齐心协力,才能更好地达 成组织的长远规划。 清晰的团队目标 清晰的团队目标,包括如下要素: 组织成员个人的利益目标 互补的成员类型 互补的成员类型, 包括如下两点 : 一、 团队成员的个性互补。 团 一、制定组织的经营目标 二、 队成员的个性互补,就象这个世界有男有女,方为和谐一样,一个组织的成员个 性类型,一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”的 平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型 应该强、弱、柔互补的。 二、能力互补。 战国时期平原君赵胜,为何 能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。 合理的激励考核 合理的激励考核包括如下方面: 体系。 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核 在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套 公平、 公正、 公开的薪酬体系, 大家才能在同一套制度下, 施展才华, 建功立业。 二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。 奖励是激扬人性,惩治是压 抑个性, 因此, 为了避免大家离心离德, 甚至分崩离析, 就必须采取多正面激励, 系统的学习提升 系统的学习提升,包括如下方面: 一、创建学习型组织。 知识改 变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,企 业的流程才不会“僵死”,才会实现“大企业的规模,小企业的活力”,这种学 习型组织, 一定是自上而下的, 组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望, 确保让学习成为企业的“驱动力”。 二、打造学习型个人。 作为组织 要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。

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